第406章 那些年上映了
度娘上市的影响远高于去年的胜达、企鹅以及第九城市，也算是彻底掀起了天朝互联网企业对赴美上市的热潮。同时，各路资金对互联网的关注度也进一步的增加，校内网、美团网等光辉集团旗下的公司不断的收到各种融资咨询。
天朝互联网市场一片火热。
与此同时，光辉影视的首部院线电影《那些年，我们一起追的女孩》也终于要全球同步上市了。
光辉票务已经完全开发完成，并且在一周前就已经和校内网与光辉微博等合作，推出了注册领代金券的活动。而首个享受代金券优惠的电影就是《那些年，我们一起追的女孩》。
八月份天朝没什么拿的出手的电影推出来，这个年头各大影视公司还是只把眼光盯着春节档，所以《那些年，我们一起追的女孩》意外的得到了接近四成的排片率。
所谓排片率，其实就是一部电影在影院享有的放映空间，其排片率越高，放映场次就越多。它就像影片的生命线，很大程度上影响着票房成绩。
一般情况下，影院的营业时间是上午10点到晚上24点（午夜场等特殊场次除外），如果按平均每部影片2小时计算，扣除每场之间15-20分钟的间隔，一块银幕每天可以放映5-6场。而天朝现在有2500块左右的银幕，全天的放映总量则在1.25万场至1.5场之间，取中间值约为1.35万场。
这个数量和后世二三万块银幕，每天十几万场电影相比还比较微小，整个天朝票房也就二十亿左右。
在这种市场环境下，影片如果能占据30%以上的排片，就意味着它拥有每天4000场的放映量，算是这个时代的大片水准；相反，如果排片率在5%以下，就意味着每天的放映量不足1000场，只能算是中小影片。
《那些年，我们一起追的女孩》能够获得四成的排片率，说是意外，其实也不是意外。
很多人可能遇到过这样的尴尬：当你走进电影院，看到售票台的荧幕上密密麻麻地排满了电影，而你想看的影片却只有寥寥几场——不是上午10点，就是晚上11点，有些影院甚至一场没有。相信很多人都会在心中默念一句“妈蛋！”。
一部电影要与观众见面，首先要经过影院经理的评估：安排什么时段的场次、多大容量的影厅等。可以说影院经理的一念之间，掌控着电影首日排片的生杀大权。对于片方和发行方来讲，要让影片打动观众，首先要打动影院经理，因为影院经理也是观众。
而光辉影视的《那些年，我们一起追的女孩》再邀请院线经理试观看的时候就取得了非常好的口碑。当然，只是凭借这个肯定是不够的，毕竟口碑好并不表示票房好。
最关键的是光辉票务利用和校内网等兄弟公司合作时候，已经卖出了超过两百万张票了。按照现在的银幕数量，即使排片率达到了四成，这两百万也是足够影院放映四五天了，这还没考虑现场买票的观众。
对影院经理来说，一部电影能够连续接近满座的播放四五天，别说四成排片，更好排片也不是不可能的。
……
2005年8月8日晚。
《那些年，我们一起追的女孩》正式在全球同步上映。
和其他影视公司不同，光辉影视没有举办《那些年，我们一起追的女孩》的首映式，而是直接进行了公映。
新片举办首映式，主要目的是在传达包括上映时间、导演和演员等主创情况、影片卖点等信息。在成熟的电影环境中，如好莱坞，以上信息在首映式前就通过各种途径传递给观众。换言之，好莱坞虽也有轰轰烈烈的首映式，但首映式绝不是新片宣传唯一的重点。
而光辉集团最不缺的就是各种宣传资源，在影片上映前已经通过校内网、光辉微博、美团网、去哪儿、汽车之家、光辉支付、光辉游戏等公司充分的宣传《那些年，我们一起追的女孩》了，再搞一个首映式意义不大，还不如主要创作人员分开去各地见一见影迷，换一种宣传方式呢。
……
帝都中关村某电影院外。
“还有《那些年》的票没有？”。
“不好意思，今天都已经满座了”。
“明天呢？明天的还有没有？”。
“明天的只剩下几张，但是都是第一排边上的”。
“就没有好一点的位置了吗？”。
“这几天都没有了”。
“那你们可以加场啊”。
……
沪市人民广场某电影院。
“我不是让你提前去买票嘛，现在没有票了，你说怎么办”。
“我也没有想到今天会这么多人来看电影啊。要不我们不看《那些年》？”。
“其他几个片子豆瓣评分都是五分以下的，谁去看啊”。
“《那些年》是新上映的，也不一定就比其他电影好啊”。
“不管好不好，至少这是我最喜欢的梦想乐队主演的第一部电影，我一定要看”。
“那我去看看有没有人转让电影票吧”。
……
五羊东山口某电影院。
“你好，你的票转让不？”。
“我就只有一张啊，转给你我不就看部了了？”。
“我出一百块买你这张票，现在一张电影票有会员卡的话只要四十五元而已，即使不是会员也就六十元。你至少可以挣四十元”。
“一百五，一百五我就忍一忍过几天再看，把票卖给你”。
“一百五太高了，最多一百二”。
“成交，卖你了”。
……
经过光辉集团的充分宣传以及水军的努力，《那些年，我们一起追的女孩》在天朝已经成为暑期最火热的电影，没有之一。
再加上江辉在光辉票务上投入了高达两千万的购票补贴，足够保证影视能够吸引足够多的观众走进电影院观看。
光辉影视得一系列宣传手法，直接就把其他影视公司给看懵了，他们都没有经历过这种互联网上铺天盖地的宣传，也无从推断这种宣传效果。
更重要的是，一般的公司，一般的影片，也没有那么多的资金和实力去让那么多的互联网巨头去帮你宣传。
这就只是属于光辉集团的群狼战术，别家学不来。
天朝互联网市场一片火热。
与此同时，光辉影视的首部院线电影《那些年，我们一起追的女孩》也终于要全球同步上市了。
光辉票务已经完全开发完成，并且在一周前就已经和校内网与光辉微博等合作，推出了注册领代金券的活动。而首个享受代金券优惠的电影就是《那些年，我们一起追的女孩》。
八月份天朝没什么拿的出手的电影推出来，这个年头各大影视公司还是只把眼光盯着春节档，所以《那些年，我们一起追的女孩》意外的得到了接近四成的排片率。
所谓排片率，其实就是一部电影在影院享有的放映空间，其排片率越高，放映场次就越多。它就像影片的生命线，很大程度上影响着票房成绩。
一般情况下，影院的营业时间是上午10点到晚上24点（午夜场等特殊场次除外），如果按平均每部影片2小时计算，扣除每场之间15-20分钟的间隔，一块银幕每天可以放映5-6场。而天朝现在有2500块左右的银幕，全天的放映总量则在1.25万场至1.5场之间，取中间值约为1.35万场。
这个数量和后世二三万块银幕，每天十几万场电影相比还比较微小，整个天朝票房也就二十亿左右。
在这种市场环境下，影片如果能占据30%以上的排片，就意味着它拥有每天4000场的放映量，算是这个时代的大片水准；相反，如果排片率在5%以下，就意味着每天的放映量不足1000场，只能算是中小影片。
《那些年，我们一起追的女孩》能够获得四成的排片率，说是意外，其实也不是意外。
很多人可能遇到过这样的尴尬：当你走进电影院，看到售票台的荧幕上密密麻麻地排满了电影，而你想看的影片却只有寥寥几场——不是上午10点，就是晚上11点，有些影院甚至一场没有。相信很多人都会在心中默念一句“妈蛋！”。
一部电影要与观众见面，首先要经过影院经理的评估：安排什么时段的场次、多大容量的影厅等。可以说影院经理的一念之间，掌控着电影首日排片的生杀大权。对于片方和发行方来讲，要让影片打动观众，首先要打动影院经理，因为影院经理也是观众。
而光辉影视的《那些年，我们一起追的女孩》再邀请院线经理试观看的时候就取得了非常好的口碑。当然，只是凭借这个肯定是不够的，毕竟口碑好并不表示票房好。
最关键的是光辉票务利用和校内网等兄弟公司合作时候，已经卖出了超过两百万张票了。按照现在的银幕数量，即使排片率达到了四成，这两百万也是足够影院放映四五天了，这还没考虑现场买票的观众。
对影院经理来说，一部电影能够连续接近满座的播放四五天，别说四成排片，更好排片也不是不可能的。
……
2005年8月8日晚。
《那些年，我们一起追的女孩》正式在全球同步上映。
和其他影视公司不同，光辉影视没有举办《那些年，我们一起追的女孩》的首映式，而是直接进行了公映。
新片举办首映式，主要目的是在传达包括上映时间、导演和演员等主创情况、影片卖点等信息。在成熟的电影环境中，如好莱坞，以上信息在首映式前就通过各种途径传递给观众。换言之，好莱坞虽也有轰轰烈烈的首映式，但首映式绝不是新片宣传唯一的重点。
而光辉集团最不缺的就是各种宣传资源，在影片上映前已经通过校内网、光辉微博、美团网、去哪儿、汽车之家、光辉支付、光辉游戏等公司充分的宣传《那些年，我们一起追的女孩》了，再搞一个首映式意义不大，还不如主要创作人员分开去各地见一见影迷，换一种宣传方式呢。
……
帝都中关村某电影院外。
“还有《那些年》的票没有？”。
“不好意思，今天都已经满座了”。
“明天呢？明天的还有没有？”。
“明天的只剩下几张，但是都是第一排边上的”。
“就没有好一点的位置了吗？”。
“这几天都没有了”。
“那你们可以加场啊”。
……
沪市人民广场某电影院。
“我不是让你提前去买票嘛，现在没有票了，你说怎么办”。
“我也没有想到今天会这么多人来看电影啊。要不我们不看《那些年》？”。
“其他几个片子豆瓣评分都是五分以下的，谁去看啊”。
“《那些年》是新上映的，也不一定就比其他电影好啊”。
“不管好不好，至少这是我最喜欢的梦想乐队主演的第一部电影，我一定要看”。
“那我去看看有没有人转让电影票吧”。
……
五羊东山口某电影院。
“你好，你的票转让不？”。
“我就只有一张啊，转给你我不就看部了了？”。
“我出一百块买你这张票，现在一张电影票有会员卡的话只要四十五元而已，即使不是会员也就六十元。你至少可以挣四十元”。
“一百五，一百五我就忍一忍过几天再看，把票卖给你”。
“一百五太高了，最多一百二”。
“成交，卖你了”。
……
经过光辉集团的充分宣传以及水军的努力，《那些年，我们一起追的女孩》在天朝已经成为暑期最火热的电影，没有之一。
再加上江辉在光辉票务上投入了高达两千万的购票补贴，足够保证影视能够吸引足够多的观众走进电影院观看。
光辉影视得一系列宣传手法，直接就把其他影视公司给看懵了，他们都没有经历过这种互联网上铺天盖地的宣传，也无从推断这种宣传效果。
更重要的是，一般的公司，一般的影片，也没有那么多的资金和实力去让那么多的互联网巨头去帮你宣传。
这就只是属于光辉集团的群狼战术，别家学不来。